Externaliser tout ou partie de son pilotage financier permet aux TPE et PME d’accéder à une expertise de haut niveau sans alourdir leur structure. Entre incertitudes économiques, réglementation changeante et besoins de financement, le DAF externalisé devient un atout stratégique pour sécuriser la trésorerie, accélérer la prise de décision et soutenir la croissance.
Pourquoi externaliser le pilotage financier ?
Accéder à une expertise de haut niveau à coût maîtrisé
Un directeur financier à temps partagé apporte des compétences pointues (reporting, budget, financement, M&A) avec un coût variable aligné sur vos besoins. Vous bénéficiez d’outils et de méthodes éprouvées sans recruter en interne.
Passer de la donnée brute à la décision
Mise en place de tableaux de bord, KPI (CA, marge, BFR, cash burn, délai client/fournisseur), forecast et revues mensuelles. Résultat : une vision claire et partagée pour piloter l’activité, anticiper les écarts et corriger rapidement la trajectoire.
Sécuriser la trésorerie et réduire les risques
Optimisation du BFR, plan de cash management, politique d’encaissement, surveillance des covenants, conformité (fiscale, sociale, subventions). L’entreprise limite les aléas et gagne en résilience.
Comment déployer efficacement un DAF externalisé ?
Cadrer les objectifs et le périmètre
Définir les priorités (stabilité de trésorerie, rentabilité, financement, transmission), les indicateurs cibles et les rôles entre dirigeant, cabinet comptable et DAF externalisé.
Structurer les rituels financiers
Mettre en place un closing mensuel court, un budget annuel avec rolling forecast, un plan de trésorerie 13 semaines, et un comité de pilotage pour suivre les plans d’action.
Préparer et sécuriser les financements
Dossier bancaire solide (business plan, prévisionnels, scénarios), relations banques/Bpifrance, subventions, affacturage, renégociation des lignes existantes. Objectif : obtenir des financements compétitifs au bon moment.
C2E CONSEILS : un partenaire de proximité pour les TPE & PME
Basée à Tours et active à Blois, Orléans et Le Mans, C2E CONSEILS accompagne les dirigeants avec une approche sur-mesure et opérationnelle.
DAF externalisé à temps partagé
- Prise en main rapide du pilotage financier
- Mise en place d’outils (tableaux de bord, procédures, rituels)
- Coaching du dirigeant et montée en compétences des équipes
Audit & optimisation de performance
- Diagnostic financier (marges, coûts, BFR, risques)
- Plans d’optimisation : achats, prix, process, cash
- Suivi des gains et ajustements réguliers
Transmission, LBO/OBO & opérations stratégiques
- Évaluation, préparation des dossiers investisseurs
- Accompagnement LBO/OBO (pas seulement des rachats)
- Cession / transmission : sécurisation du calendrier et de la valeur
Atouts clés : plus de 30 ans d’expérience, proximité locale, accompagnement complet (du diagnostic à l’exécution), et solutions concrètes pour la pérennité des entreprises.
Exemples de résultats obtenus (types de missions)
Court terme (0–3 mois)
- Fiabilisation des données et du reporting
- Plan d’actions trésorerie (relances, échéanciers, stocks)
- Premier forecast et priorisation des chantiers
Moyen terme (3–12 mois)
- Renégociation fournisseurs/banques, amélioration des marges
- Automatisation de tâches (facturation, relances, suivi des coûts)
- Démarches de financement (investissements, croissance)
Long terme (12 mois et +)
- Croissance rentable pilotée par les KPI
- Structuration pour levée de fonds ou transmission
- Gouvernance financière durable (comité, procédures, cartographie des risques)
Coordonnées C2E CONSEILS
156 Quai Paul Bert, 37100 Tours
Patrice Schwartz : +33 (0)7 81 94 20 87 — Nathalie Mercier : +33 (0)6 14 49 14 07
contact@c2e-conseils.com
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